很多产品一出来，运营人的反映就是，我要获取很多的流量，我要做增长黑客，我要迅速的把产品的用户规模做上去！！
但这是个悖论，如果您的产品本身是伪需求，或者是垃圾产品且一文不值，再多的用户增长动作都是白费劲。
那怎么验证自己的产品是有价值的呢？
答案是有的，但是只有一个，那就是用“钱”投票。
如果您的产品可以有效解决用户的痛点，并且用户应该为此付费，则您的产品具有市场价值。
在市场和产品之间有个交界点，叫做“Product Market Fit（简称PMF）”。
这个概念是由美国硅谷大神马克·安德森（Mark Anderson）于2007年提出的，并得到了很多人的认可，但是确切的概念尚不清楚。
阅读过《精益创业实战》这本书的童鞋肯定会记住书中提到的商业模式画，实现PMF是该画布成立的前提。
该图片可以如下查看：图片的左侧与产品有关，右侧与市场有关； 当双方的指标相互匹配时，便建立了公司的商业模式。
怎么寻找“PMF”？ 给大家看看打窝大师小编的六步法则。
第一步，确定产品的目标客户
这一步非常之重要， 谁是目标客户？ 他们在哪？ 他们专注于什么？
每个人都会考虑以上三个问题，但打窝大师小编还将考虑另一个问题：我是否拥有低成本的渠道来吸引这些目标客户。
例如，如果您想消费升级产品以出售给新中产女性用户，那么您需要检查微信联系人中有多少这样的用户。
如果您选择的目标客户是您需要花费大量精力才能达成的目标，那么由于您不了解目标客户，产品出现故障的可能性非常高。
第二步是找到您有能力解决的未满足需求。
找到目标客户之后，我的产品旨在解决哪些问题？
目标客户对食物和饮料有各种需求，如果您想使用一种产品来解决所有需求，那肯定是不对的。
重要的是要知道你能做什么，在公司的早期阶段，请勿根据用户的需求更改公司的基因。
我们必须去解决有能力满足用户的需求，我们必须有针对性地解决这些需求。
第三步，明确你的价值定位
当第一步骤和第二步骤明确时，第三步就是需要集中精力的问题。
尤其是当您拥有大量资源时，您需要更加集中精力，不能我今天不想这样做，明天不想这样做，到最后，什么也做不了。
打窝大师小编有一次和一位朋友聊天，聊天的时候他说他做一个很牛的产品，我们唧唧歪歪了很多可以马上赚钱的应用场景。
他们在整个过程中也非常兴奋，但是当晚餐结束时，他说：“今天有很多很好的点，有些可以立即赚到钱，这些我们都记下来了，但是我们首先考虑已经做的事情，然后再做得更好，然后再考虑其他事情。”
这句话让打窝大师小编特别的震惊。
苹果创始人乔布斯曾经说过，人们以为专注是指对一件你正在做的事情的专心。
实际上，专注意味着您不得不对其他数百个好主意说不，而仅将全部精力集中在一个主意上。
专注说起来很简单，但是创业者在操盘的时候，真的很难做到。
如果你是一个想法特别多的大佬，我劝你找一个自己信任又敢给自己“泼冷水”的副手，让他不断让你冷静下来。
只有团队足够专注，老板的想象才有意义。
第四步，明确产品MVP核心功能
第一步、第二步、第三步都清晰以后，就是要把最小版本的产品规划出来。
记住不要贪婪，不要产品一上来就有某些大功能模块，不是每个功能模块都那么好用的。
最好只有一个功能，最多两个这样子。
第五步，把产品的模型做出来
这就是开发的问题，如果产品MVP做得足够小，那么技术应该在2-3个星期就可以把这个版本做出来。
我们团队有一个内部规则，如果开发评估需求超过一个月的话，都要重新提过。
以现在这个时代的变化速度，产品要是在一个月后才做出来，市场早就变样了。
第六步，验证
拿到MVP后，立即将此产品提供给您的目标客户，并观察他们的感受和数据。
请记住，用户体验和数据是分开的。
因为用户的主观感受和数据分析反馈可能不同，甚至矛盾。
数据反映了产品生成的问题，而用户体验更多是UI和交互性的问题。
如何验证成功？ 询问目标客户他们愿意为此版本愿意支付多数费用，怎么才能给更多钱？
如果没有人愿意给你钱，那你就输了。 如果有人愿意给钱，则结合用户的意见开始新的迭代。
迭代版本需要在1-2个星期就提供给用户，然后进行用户调研，这样的反复就可以了。
当收支平衡点接近60点时，就表示PMF完成了，你可以开始“增长黑客”了。
打窝大师
