有一句名言是打窝大师小编非常认同的：
"If you are not growing,then you are dying"（
企业如果不是在增长，那就是在衰亡！），这句话适用于所有企业。
无论是上市公司还是初创企业，都需要关注"增长"这一关键指标，因为它是衡量一个企业最核心的风向标。你会发现A股股价高的永远是那些成长好的，即使它的盈利能力还不强，只要它还在增长，机构就愿意给它买入评级！
说到"增长"打窝大师小编就不能不提"增长黑客"（也有公司称为增长产品）这一职位，当然有些公司并没有直接写出，但也会有人需要承担这一职责。
"增长黑客"的概念最早是由肖恩·埃利斯在2010年时提出，他认为：
增长黑客的唯一使命就是增长，他们所做的每一件事都力求给产品带来持续增长的可能性。他表示：现代企业必须不断创新，才能实现高效的增长。
他创建了增长黑客的理论框架：将用户体验和价值作为企业增长的目标，并通过技术和产品的推动，令企业增长效率迅速放大，最终让企业达到商业利益的最大化。
传统的公司重视营销部门，而营销往往只重视用户生命周期的开始部分，只关注获客的部分，虽然看起来数字很美好，但对企业产生的效益非常有限，因为用户来了就走，留存率非常低。而增长黑客的核心理论就是贯穿整个客户生命周期，通过各个部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的最佳体验，从而最终让用户价值提升，也让公司获益。
增长黑客这个领域在美国已经发展很久了，像Linkin,Facebook,Airbnb等独角兽企业都早已发展起这一部门，在中国增长黑客仍只是起步，还与美国有巨大的差异：
是否对数据的巨大价值有深刻的认知；
是否掌握数据驱动的体系和方法；
是否运营数据知道各个业务部门的运营；
是否善于利用分析工具代替人力。
可以说在今天，
如何用分析产品来实现商业价值，是一个企业必须具备的核心竞争力。 眼下，中国正在经历一个重要的产业升级过程，互联网流量红利已经逐渐消失，获客成本越来越高的当下，企业必须改变过去粗糙的营销和运营方式，转而向更加科学、高效的方向转变，才能给企业带来高速的增长。
接下来打窝大师小编会慢慢更新增长黑客的产品方法论和实战案例的~欢迎关注“打窝”公众号~
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